Les 5 Erreurs Courantes des Managers qui Sabotent la Cohésion d'Équipe (et Comment les Éviter)

Beaucoup de managers bien intentionnés font des erreurs qui, sans qu’ils s’en rendent compte, nuisent à la cohésion d’équipe. Bonne nouvelle : ces erreurs sont évitables.

Dans cet article, je vais vous partager les 5 erreurs les plus courantes, avec des solutions concrètes pour les surmonter. Spoiler alerte : reconnaître que vous pouvez vous améliorer est déjà un pas énorme dans la bonne direction !

Erreur n°1 : Ignorer les différences individuelles

Certains managers pensent qu’une équipe harmonieuse, c’est une équipe où tout le monde fonctionne de la même manière. Faux ! La diversité (des personnalités, des compétences, des styles de travail) est une richesse… à condition de savoir la gérer.

Pourquoi c’est un problème :

En ignorant ces différences, vous risquez de frustrer vos collaborateurs. Certains se sentiront incompris, d’autres jugés, et, pire encore, certains talents précieux resteront inexploités.

Comment l’éviter :

• Prenez le temps de connaître les membres de votre équipe : Quelles sont leurs forces ? Leurs aspirations ? Leur manière de travailler ?

• Adaptez votre style de management en fonction des personnalités.

• Encouragez le respect et l’ouverture entre collègues. Une petite session de team building peut parfois faire des miracles !

Erreur n°2 : Éviter les conflits à tout prix

Un conflit ? Vite, on le cache sous le tapis et on croise les doigts pour qu’il disparaisse. Vous avez déjà essayé ? Ça ne marche jamais.

Pourquoi c’est un problème :

Les conflits non résolus empoisonnent l’atmosphère de travail. Ils créent des tensions sourdes, de la méfiance, et parfois même une guerre froide entre collègues.

Comment l’éviter :

• Ne fuyez pas les conflits, gérez-les. Une dispute peut être l’occasion de clarifier des malentendus et de renforcer les relations.

• Apprenez des techniques de médiation simples. Parfois, un tiers neutre (tiens, un coach par exemple !) peut aider à débloquer une situation tendue.

Erreur n°3 : Ne pas donner de feedback (ou en donner de manière maladroite)

Ah, le feedback : cette arme redoutable… quand elle est bien utilisée. Trop souvent, les managers se taisent ou, à l’inverse, donnent un feedback qui ressemble à une attaque personnelle.

Pourquoi c’est un problème :

Sans feedback, vos collaborateurs ne savent pas où ils en sont. Trop de critiques mal formulées, et vous risquez de miner leur confiance.

Comment l’éviter :

• Suivez la règle du feedback sandwich : un compliment sincère, une critique constructive, puis une conclusion positive.

• Soyez précis et axé sur les comportements (pas sur les personnes). Par exemple : « Ce rapport aurait gagné en clarté avec des exemples », plutôt que « Tu n’es pas clair dans tes rapports. »

• N’oubliez pas de reconnaître les succès, même les petits. Un « Bravo, super boulot ! » peut avoir un impact énorme.

Erreur n°4 : Gérer uniquement par les résultats

C’est bien de vouloir atteindre des objectifs ambitieux. Mais si vous ne vous intéressez qu’aux chiffres et pas aux humains qui les produisent, attention à l’effet boomerang.

Pourquoi c’est un problème :

Une équipe focalisée uniquement sur la performance peut rapidement s’épuiser. Résultat ? Burn-out, turn-over, et perte de motivation.

Comment l’éviter :

• Prenez le temps de célébrer les progrès, pas seulement les résultats finaux.

• Montrez que vous vous souciez des individus : demandez-leur comment ils vont, ce qui les motive, ce dont ils ont besoin pour réussir.

• Créez un environnement où l’échec est vu comme une opportunité d’apprentissage, et non comme une faute impardonnable.

Erreur n°5 : Croire qu’être un bon manager, c’est tout faire soi-même

Vous voulez que tout soit parfait ? Alors, vous reprenez le travail mal fait, vous microgérez vos collaborateurs, et, parfois, vous finissez par tout faire vous-même. Spoiler : ce n’est pas ça, le leadership.

Pourquoi c’est un problème :

Vous vous épuisez inutilement, tout en privant vos collaborateurs d’occasions d’apprendre et de grandir. Résultat : frustration pour eux, surcharge pour vous.

Comment l’éviter :

• Déléguez. Oui, c’est dur au début, mais nécessaire.

• Faites confiance à vos collaborateurs (même s’ils font les choses différemment de vous).

• Formez-les et accompagnez-les, mais laissez-les aussi prendre des initiatives.

Et maintenant ? Passons à l’action !

Ces erreurs, vous les avez peut-être reconnues chez vous ou chez d’autres. Ce n’est pas grave : personne n’est parfait. Mais ce qui compte, c’est ce que vous faites maintenant pour vous améliorer.

Imaginez une équipe où chaque membre se sent valorisé, où les conflits sont gérés avec intelligence, et où les objectifs sont atteints dans une atmosphère positive et motivante. Ça vous fait rêver ?

Je peux vous aider à transformer ce rêve en réalité.
En tant que coach professionnel, j’accompagne les managers et les équipes à révéler leur plein potentiel. Ensemble, nous mettrons en place des outils simples et efficaces pour renforcer la cohésion et atteindre vos objectifs.

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Parce que, parfois, un regard extérieur suffit pour faire toute la différence.

Alors, prêt à devenir le manager que votre équipe mérite ? 😊